| Il programma A-Ziende propone
interventi formativi mirati al conseguimento dei
risultati attraverso percorsi ben strutturati che
consentono di accompagnare l'azienda cliente in tutte le
fasi verso il conseguimento dei propri obiettivi. |
| Fasi dell'intervento |
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Identificazione degli obiettivi prioritari (azienda, gruppo,individuo) |
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Analisi delle risorse necessarie |
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Bilancio approfondito del potenziale disponibile |
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Analisi e definizione del piano di sviluppo |
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Progettazione dell'intervento formativo |
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Erogazione della formazione |
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Feedback check e consolidamento dei risultati raggiunti: attività di coaching |
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Identificazione degli obiettivi prioritari (azienda, gruppo,individuo) |
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Steps:
Individuazione degli obiettivi chiave
Individuazione delle aree d’intervento
Metodologia:
Intervista semi-strutturata ai committenti
Aree
d'intervento:
Il
programma è applicabile:
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Analisi delle risorse necessarie |
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In questa
fase vengono stabilite per ogni area di competenza le
capacità chiave necessarie a ricoprire il ruolo. Per
ogni capacità chiave vengono definiti le specifiche
risorse necessarie a livello diidentità
del ruolo, di motivazioni, di abilità, di comportamenti
e di ambiente nel quale operare.
Steps:
ANALISI A 5 LIVELLI
Analisi del Ruolo/Identità
Analisi delle Motivazioni/Atteggiamento/Mentalità
Analisi delle Abilità
Analisi dei Comportamenti
Analisi dell'Ambiente
Metodologia:
Definizione
delle risorse chiave "Key Performance Indicator"
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Bilancio approfondito del potenziale disponibile |
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In questa fase vengono analizzate per ogni area di competenza le capacità chiave disponibili a ricoprire il ruolo.
Steps:
Analisi dei punti di forza personali
Analisi delle aree critiche
Analisi delle potenzialità inespresse
Analisi delle radici del proprio stile di management
Analisi dell'Ambiente
Metodologia:
Assessment per il bilancio delle risorse "Dolquest" |
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Analisi e definizione del piano di sviluppo |
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In questa
fase vengono analizzate i gap emersi
dalla comparazione tra le risorse necessarie e le
risorse disponibili e la conseguente definizione del
piano di sviluppo.
Steps:
Diagnosi
delle barriere al conseguimento degli obiettivi
Analisi del gap
evidenziato con la situazione attuale
Pianificazione delle azioni
necessarie per lo sviluppo (azienda, gruppo,individuale)
Metodologia:
Misurazione del gap sulle risorse chiave "Key Performance Gap Analysis "
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Progettazione dell'intervento formativo |
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In questa
fase vengono progettati "ad hoc" gli interventi formativi
mirati a colmare il gap tra le risorse disponibili e le
risorse necessarie.
Steps:
Progettazione intervento formativo
Metodologia:
Il percorso formativo è strutturato basandosi sul Metodo Emotional |
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Erogazione della formazione |
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Ogni corso
mantiene il focus su tre obiettivi principali: le
Strategie, il Coinvolgimento e l'Azione.
Obiettivi dei corsi:
STRATEGIE
Tutte le metodologie, anche le più avanzate vengono spiegate in modo da essere applicate da subito nell'attività quotidiana.
COINVOLGIMENTO
Coinvolgendo la sfera emozionale oltre a quella razionale i partecipanti ottengono da subito risultati che si mantengono nel tempo.
AZIONE
I corsi sono prettamente pratici, ogni argomento trattato è seguito da esercizi, per favorire il massimo apprendimento direttamente durante il corso. |
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Feedback check e consolidamento dei risultati raggiunti: attività di coaching |
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Il
percorso si conclude con una verifica dei risultati ed
un supporto fino al raggiungimento degli obiettivi.
Feedback-check:
Il feedback-check è finalizzato alla verifica dei risultati dell’attività formativa e alla rivisitazione delle metodologie utilizzate durante il corso.
Coaching
L’attività di coaching è un percorso di accompagnamento e sostegno dei partecipanti fino al raggiungimento degli obiettivi prefissati. |
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